12月29日，廣重集團召開中層管理人員2024年度年終述職會議暨2025年務虛會議，總結2024年全年工作，深入剖析存在的問題和不足，部署2025年生產經營工作。公司領導班子、各部門、分公司、屬下企業、托管企業負責人、本部職能部門及分公司各部門基層管理人員共77人參會。

上午，各部門、分公司、屬下企業、托管企業共17名負責人進行現場述職，主要圍繞2024年度工作情況進行總結和分析，并根據集團公司生產經營重點做好2025年工作計劃。

隨后，公司總經理張凱楊作總結發言。他指出，2024年度總結報告亮點、缺點不突出，中層干部自我剖析不夠深刻，2025年工作思路不清晰、不鮮明。“不謀全局者，不足謀一域。不謀萬世者，不足謀一時。”我們不能只盯著自己的“一畝三分田”，必須樹立系統觀念，善于從大局大勢上看問題，以全局觀念和系統思維謀劃推進。同時，我們也要堅定信念，昂揚斗志，努力再造“新廣重”。

接著，張凱楊對再造“新廣重”行動綱要進行詳細解讀，并指出當前企業存在的問題，闡明企業未來三年發展方向和目標：一是開展系統頂層設計，加強戰略管控；二是建立有效運行機制，加強內部管控；三是打造適宜經營文化，強化生存意識；四是培養合理人才隊伍，提高發展動力。他強調，未來三年，廣重集團功能定位于集投資、運營于一體的高端裝備標桿企業，“以做優做強存量業務，以創新突破、技術資本雙輪驅動，以國際化、證券化”為總體思路，引領廣重集團走向國際化發展。

下午，公司黨委書記、董事長鄔本明以《廣重集團的經營理念和工作思維》、《古田會議》為題進行現場授課，與中層干部深入分析六大工作思維、廣重集團六大經營理念，要求管理人員以更高站位、更遠謀劃、更實措施為廣重集團高質量發展牢固思想。

鄔本明強調，中層干部在未來工作中要做好以下幾點工作：一是加強黨建引領，做好黨業融合；二是明確戰略導向，做好市場定位；三是深化組織變革，促進內部高效運轉；四是明確目標管理，細分行動計劃；五是流程加減法，減少過度管理；六是完善激勵機制，保障人才隊伍。

最后，現場開展2025年工作務虛會議，通過分組討論的形式，共同圍繞“就2025年市場開拓、降本增效如何開展”一發展目標任務進行深入分析和討論。各小組結合各自當前工作實際，深入剖析當前存在的問題短板，探討下一步工作重點和方向，現場氣氛熱烈、互動頻繁，為2025年高質量發展提供了重要參考和工作指導。